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時代力量是2014年太陽花運動所造就的新興政黨，擁有五席立委的時力，被稱為「小綠」，這次勞基法修正案，大小綠矛盾徹底檯面化。。（資料照，記者叢昌瑾攝）
記者鄒景雯／特稿
時代力量是二○一四年太陽花運動所造就的新興政黨，這場以反服貿為題所匯聚的社會力，基本上具有反傾中、反全球化、反程序不正義等幾種特質所組成，在顛峰時刻承接其風潮，再加上明星人物的帶領，成就了二○一六年的立法院出現了新的關鍵少數。
擁有五席立委的時力，被稱為「小綠」，過去兩年在國會的縱橫捭闔之中，與「大綠」的競合程度，遠高於當初其所設定的有朝一日要取代國民黨，不必懷疑，這是政治的必然，就如之前民進黨之於台聯的關係。而這次勞基法的再修正，可以說是撐破了臨界點，矛盾徹底檯面化。
時力應該何去何從？不止時力本身應該找出答案，重視台灣民主品質的公民也必須關切。這個時候，與其帶著意氣之爭地去推動勞基法公投，時力更迫切需要的，是蒐集黨內外的智慧，共同提出一份政黨發展的策略規劃。唯有這麼做，時力才有可能永續經營，而不是任令太陽花在花季過後凋謝。
事實上，台灣目前的選制，相對於以往，已經逐漸友善於小黨，除了五％得票率，可以分配不分區立委席次，去年十一月三讀通過的「政黨法」，又將現行全國不分區立委選舉政黨得票率三．五％以上，可獲政府編列預算的補助門檻，下修為三％，每年每票補貼新台幣五十元。在這個基礎上，這份發展策略的擬定，勢必先要就當前的政黨生態進行盤點，任何政黨的生存都必須依附於民意，從而找出時力的最佳位置；其次要就未來政治環境的變化，詳細地分析考量，例如未來兩年都有選舉，今年是地方縣市首長與議員的選舉，明年中也將進入總統與立委的選季；最後必須提出至少未來五年的願景。
參考歐洲小黨發展的經驗，時力以左為定位，一點也不讓人意外，但是時力的菁英群應該擴展對左派的認識與視野，並回到太陽花群眾的本質中去尋找滋長的養分，而不是僅在表淺地重溫鎖進議場的往日情懷而已。舉個例來說，左派議題哪裡只局限於勞工？何況時力這次選擇的，更是世代觀念落差中的部分青年勞工，不是全體勞工的共同問題，代表性又更小了。
那麼什麼是時力可以開拓的寬廣空間？首先，時力成員要從都會神壇走下來，更深入的去與基層的土地脈動接上線，就可以發現受到中國因素或全球化衝擊的受害者，在弱勢的角落遍地可尋，如果時力夠努力，透過組織的深耕，以及權益的代言，這些不都可以開發為基本盤？
就拿雲林毛巾業來說，現在正遭受中、越的夾殺，需要奮力升級突圍，這些傳統產業慢慢已經交棒第二代，新世代接手後的轉型，若需要政策工具提供輔導，時力怎可視而不見？當年反服貿極力的，又何止毛巾業而已，如今又有誰持續關心他們？
從這個角度看，時力的出路太大了，問題在於他們願不願意腳踏實地去做苦工。
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