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大同公司董事長兼總經理林郭文艷。（記者李靚慧攝）
推動經營權與所有權分離
記者李靚慧／專訪
老牌家電大廠大同（2371），近兩年來經營權爭議不斷，為了順利讓大同完成現金增資，大同前董事長林蔚山被迫辭職，由林家長媳林郭文艷隻身扛起家族事業重任。目前身兼大同公司董事長及總經理的林郭文艷，接受本報獨家專訪，首度談及大同公司的接班傳承，宣示將以實際行動向外界展現落實公司治理的決心，逐步推動「經營權與所有權分離」，強調未來大同的接班人，「不會由我來指定」。
大同公司上週召開董事會，正式成立「公司治理委員會」，並決議成立「經營委員會」，由電力事業群副總經理薛水添、系統事業群資深副總經理林和龍、財務長彭文傑、人資長王永鳳及法務長趙安5位高階主管組成；林郭文艷擔任主任委員，董事會已同意總經理將部分權限下放，授權委員會共同分攤相關決策。
為何決定設立經營委員會？林郭文艷解釋，公司治理是世界潮流，企業也需要永續經營，但如何去實踐並讓外界認同？她認為不能只喊口號。因此，在參考世界潮流與主管機關規範後，從建立公司治理團隊、落實經營權與所有權分離的方向著手。
接班規劃 成立經營委員會
林郭文艷坦言，成立「經營委員會」，多少受到台塑集團去年設立「管理中心」的啟發，再加上自己2月1日起身兼董、總大任，讓原本就滿檔的行程更為分身乏術，因此，開始思考短中長期的接班規劃。首先，希望能逐步加重高階經理人權限，分擔總經理的日常經營決策及管理，中長期目標則是要思考，新任總經理要如何產生？
對一個百年企業而言，設置「經營委員會」的確是創新的規劃，但不可否認的是，目前外界仍將「大同」視為林家的「家族事業」。林郭文艷表示，林家其他的家族成員，目前都未在集團內任職，過去數年來，「他們也從沒涉及公司的事情」。林郭文艷指出，外界將大同視為「家族企業」的刻板印象，「必須以實際行動來化解」。
她強調，大同早在台灣證交所成立時，就成為台灣第一家上市公司，股票代號001，但直到今日，大同上市已51年，卻還被誤解是「家族企業」、是「林家的企業」，「很讓人吐血」。
用人唯才 專業經理人經營
林郭文艷指出，她「目前不確定」家族中的下一輩，是否有興趣進入大同，就算年輕一輩進入大同，也不可能「一飛登天」。她明確表示，未來大同的經營團隊，是朝向專業經理人方向安排，對於未來的接班人，雖不必刻意「排除家族」，但用人必須「唯才」。林郭文艷考慮仿效國際做法，在董事會中增設「提名委員會」，為大同選才，做為未來高階主管、接班者的提名規劃。
林郭文艷坦言，大同的轉投資公司眾多，總經理除了管理本業外，還須了解其他子公司的專業，並與其他公司協調溝通，要如何才能選出一個可讓各子公司「信服」的人選，其實並不容易。
不過，現階段外界除了關注接班者外，其實更關心大同的「績效」，與種種負面消息。面對市場派的質疑，林郭文艷強調，她一切坦然面對，外界的批評，她一概接受，但不能阻礙大同的發展，大同必須轉型，本業才能發展，的確有增資需求，她會儘速與主管機關溝通，爭取增資機會，讓這個本土的百年企業得以繼續發展。
林郭文艷重申，無論是創辦人、總裁、前董事長到她個人，從未藉由公司經營之便謀取私人利益，她承諾，「過去未發生，以後也不會發生」。
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