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電費是台電最大收入來源，但因國際燃料波動與電價公式而受限，台電啟動資產活化計畫，延伸至土地開發、房地出租等，盼在非電業上多爭取獲利。（資料照，記者張勳騰攝）
〔記者林菁樺／台北報導〕電費是台電最大收入來源，但因國際燃料波動與電價公式而受限，台電由新事業開發室負責多項資產活化計畫，近年觸角延伸至土地開發、房地出租等，盼在非電業上多爭取獲利，以彌補上千億元的累積虧損。
截至今年三月底，台電累積虧損已達一四一四億元；台電財會單位主管表示，本業售電收入受到國際燃料大漲影響，但電價又有漲幅限制，無法涵蓋燃料成本，業內收入就會虧損，只能從業外項目多爭取一點，彌補累積虧損。
根據財報揭露，台電業外收入約三％，主要包括轉投資澳洲班卡拉礦業、台汽電公司；另有土地開發、房地出租、承攬電業修護等。台電主管指出，台電十幾年前成立新事業開發單位後，積極盤點既有資產並規劃運用，近幾年在土地開發、房地出租有所斬獲，會是未來發展重點。
台電新開室主任蔡英聖表示，台電不可能與民爭利、花錢投資不動產，而是組成土地資產活化小組推動相關工作。他說，去年位於景美的廢塔地（電塔廢除地）找建商合建，半年內，台電就賣掉四間房，且完全沒有委外，不僅賣房獲利，還省下房仲費。
若以台電近期對外招租的古亭新大樓為例，原本五十三坪土地市價約三．六億元，都更後，台電分配到的住宅、店面及車位市價至少六億元，增值不少；但考量永續經營，因此今年改為對外招租。據悉，台電今年也有類似合建案，目前已兩案執行中，包括台電大樓總部旁將辦理都更，預計做為辦公室，由台電自用還是出租仍須討論；另一案則位於信義路、安和路附近，台電調查認為該處可出租做為補習班。
蔡英聖舉例，過去台電兩筆礁溪地上權案賺進十六．六九億元權利金，年租金則有一千一百萬元；但台電未來不想只當包租公，以礁溪地上權案來看，日後若能實質參與、永續經營，業外發展將可更趨多元化。
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