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台積電創辦人張忠謀昨於「三三會」發表演講。（記者張嘉明攝）
〔記者林菁樺／台北報導〕台積電創辦人張忠謀昨於「三三會」發表演講，主軸圍繞創新、策略執行與ＣＥＯ定義；工商界代表關切創新與策略執行能否應用於國家政策，張忠謀表示，「只能部分運用，國家比企業來得更加複雜」，但「創新成長」應用於國家是很好的事情。
工商界代表詢問，退休的張忠謀已是一介市民，能否給予國家建言？張忠謀回應，他完全是以企業眼光來演講，假如要應用於國家，「只能部分運用，國家比企業來得更加複雜。」他回憶，兩年前已向前閣揆林全反映，有關當時的經濟口號「創新、就業、分配」須調整，創新與分配有所衝突，獎勵創新就無法顧及分配，因創新者的收入會比非創新者來得多，「這是有矛盾的」。
張忠謀表示，經濟口號不應缺乏成長，有成長的話可以解決就業問題，「將創新成長應用到國家，是很好的事情」；至於分配問題，他說：「我同意現在分配是個問題，但怎麼解決，有很多不同想法。」
「點子」很廉價 重點在執行
至於創新如何達成？張忠謀解釋，重點是要實施，他說很多人都有idea，但不見得會去執行，因此idea is cheap（點子很廉價）。張說，公司要鼓勵創新僅一個辦法，獎賞成功、賺錢的創新，但不去懲罰不賺錢、虧本的創新；他過去在台積電也准許好幾個idea，但並不是每個都成功。
張忠謀也提到，ＣＥＯ是想出策略與執行的人，缺一要素都是沒有用的；台積電在他退休後推出兩名接班人，「CO-CEO」（雙首長）可算是台積電的創新。他說，台積電最重要的是每年高達三千億元的資本投資，董事會由董事長擔任主席，一年五、六十個計畫，董事長在護航投資計畫前必須理解內容，雖然公司基層多直接向總裁報告，但董事長可隨時找人來報告，因此，總裁與董事長需要充分合作。
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