全聯總裁徐重仁自七月一日起退出決策體系，並於九月底正式退休。圖為徐重仁去年為全聯推銷均一價現烤麵包。（資料照）

徐重仁閃退

記者楊雅民／特稿

被喻為台灣流通業教父的徐重仁，五年前離開他一手拉拔的統一超商後，積極從幕後走到幕前，開設「重仁塾」、出書、在雜誌開專欄與年輕人對話；本當是最懂年輕人的他，在退休前的這一刻卻是被年輕人打敗。

帶領統一超成通路龍頭

二十九歲就進入統一集團的徐重仁，在統一集團已故榮譽董事長高清愿的提拔與信任下，將連續虧損七年的統一超商轉虧為盈，帶領7-ELEVEN成為全台最大的通路，而被外界喻為台灣流通業教父。

轉進全聯震撼流通業

二○一二年六月，徐重仁告別待了三十五年的統一超商，隨即被賦予重任出任商發院董事長，這期間他也沒閒著。他說，「對於年輕人，我有一種使命感，有種對生命的熱情與熱愛」；於是主動跟雜誌提議，希望「和年輕人講講話」，透過專欄和年輕人分享他的人生經驗與觀察；同時創辦「重仁塾」，透過一場又一場的講座與年輕人面對面互動。

二○一四年元月被全聯福利中心董事長林敏雄網羅，擔任全聯福利中心總裁，震撼流通業。徐重仁進入全聯後，喊出要啟動台灣流通業二次革命，帶領全聯成為世界一流的超市業者，並訂下全聯二○一七年全台總店數要達一千家、二○二○年營收要破二千億元的目標。

但革命尚未成功，本將進入「七十而從心所欲不踰矩」之齡的他，卻因無心的發言，惹到了他最苦心經營的年輕族群，聲名慘遭年輕網民重重一擊，想必是一向謹言慎行的他，所始料未及的。

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