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榮陽「在一起」可雙贏 整合體系最困難

台北榮總。(資料照,記者林惠琴攝)

台北榮總。(資料照,記者林惠琴攝)

2018/09/24 06:00

〔記者林惠琴/台北報導〕若陽明大學、榮總要「在一起」,外界普遍認為最大困難是須整合不同體系,尤其榮總負有照顧榮民的責任,退輔會可能擔心影響榮民權益而不輕易放手。但據健保署統計,榮民就醫其實不再集中榮民體系醫院,且榮陽整合後持續照顧榮民也不難,並有助高齡研究。

退輔會在全台設有三所榮民總醫院、十二所分院。健保署統計,每年榮民投保身分就醫約三十六萬人,分析二○一四至二○一六年就醫行為,到榮民體系醫院從三十二.八%降到三十一.一%,到非榮民體系醫院則由九十七.五%升至九十七.九%,榮民醫院早已不是榮民就醫主要選擇。

健保署官員表示,榮民到榮民體系醫院就醫可減免掛號費,但健保開辦後,醫療負擔減輕,加上到榮民醫院未必方便,寧願就近看病。

陽明校友總會長白勝方說,榮總成為退輔會的金雞母,退輔會恐不會輕易放手。健保署彙整醫院財報顯示,二○一五、二○一六年北榮、中榮、高榮儘管在部分醫務收入有虧損,但加計美食街、停車場等其他非醫務收入,則可轉虧為盈,結餘在一.七五億至近十一.五億元間。

前衛生署長林芳郁認為,榮陽若變成一家人,退輔會仍可編列預算,由相關醫療團隊繼續照顧榮民,且陽明訓練人才可協助榮民體系醫院,榮民照護又有利於執行高齡研究,可謂雙贏。

2015 2016年台北 台中 高雄榮總醫務與整體餘絀一覽表

2015 2016年台北 台中 高雄榮總醫務與整體餘絀一覽表

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