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施崇棠交棒延宕最重要的原因出在華碩面臨創業以來最大的挑戰，去年華碩獲利創下金融海嘯以來新低，左為華碩董事長施崇棠、右為徐世昌。（資料照）
記者洪友芳、卓怡君／專題報導
國內半導體巨擘台積電（2330）創辦人張忠謀今年順利交棒，留下令人懷念的背影，對照電子品牌大廠華碩（2357）董事長施崇棠卻決定延後交棒，為什麼「張忠謀能，施崇棠卻不能？」最大的原因跟公司目前營運狀況息息相關。
張忠謀過去曾因金融海嘯、公司裁員，退休後再度回鍋，如今台積電營運頻創高峰，張忠謀放心退休；但華碩現在面臨電腦產業不斷走下坡、手機事業還不成熟，施崇棠在公司危急存亡之際，因責任感驅使，做出延後交棒的痛苦決定。
交棒與否關鍵 在公司營運所處位置
台積電創辦人張忠謀今年6月5日裸退，高齡87歲的他，終於將他30多年來所創立的全球晶圓代工大業，交棒給董事長劉德音及總裁魏哲家，開啟台積電雙首長新頁，也為台灣企業立下穩健交棒的典範。
張忠謀從踏出麻省理工學院校門，就開始進入半導體業，在美國工作長達30年之久的他，曾當到德儀（TI）集團副總裁，列為接班人選之一，但最後因故黯然離開，這段大企業人事經歷對他交棒台積電影響不小，過程謹慎以對。
不過，張忠謀第一次交棒並不順利，2005年、他74歲那年，張忠謀認為栽培多年的蔡力行已歷練差不多，毅然將執行長職交給他，由曾繁城擔任副董事長，自己專任董事長，但一場金融海嘯，衝擊台積電營運停滯、爆發員工資遣事件，打亂張忠謀接班計畫，他於2009年再回鍋擔任總執行長。
確立雙首長制 調教劉、魏變生意人
薑畢竟是老的辣，張忠謀重新掌舵後，立刻請回研發老將蔣尚義，大幅增加研發經費與資本支出，在先進製程技術拉開與競爭者差距，台積電的營收與獲利也逐年創新高，屢創營運奇蹟，市值一度超越英特爾。
2013年，張忠謀啟動二度交棒的階段性計畫，先建立3人的共同營運長制，再到2人的共同執行長制，張忠謀親自培訓，每天與劉、魏共事與討論決策，幫助工程師背景的兩人早日蛻變為生意人，去年進一步安排兩人加入董事會參與決策大計，張忠謀並在半年多以前，對外宣布退休日與交棒雙首長，由深思熟慮型的劉德音擔任董事長、行動派的魏哲家任負責公司營運的總裁職，讓外資與客戶有心理準備，穩健式的交棒進行曲經過5年的逐漸開展，張忠謀終於在今年順利交棒。
轉型未成交棒 施崇棠犯了雙重錯誤
相較於張忠謀順利交棒，「自己修行不夠，還放不下」，華碩董事長施崇棠在6月股東會對自己延後交棒做了這樣的註解！其實，施崇棠交棒延宕最重要的原因出在華碩面臨創業以來最大的挑戰，去年華碩獲利創下金融海嘯以來新低，啟動大規模轉型變革，在公司轉型未成功前同時交棒，施崇棠認為自己犯了Double Risk（雙重風險）的錯誤，加上華碩內部人事傾軋，接班計畫緊急喊卡，施崇棠坦承自己很重視清譽，做出延後接班決定真的讓他很痛苦，最後只能向原訂接班人徐世昌說對不起。
施崇棠表示，2017年對華碩來說是驚濤駭浪的一年，公司啟動轉型變革，延後接班令他內心真的很糾結，未來5到10年，華碩不只需要確保各事業群的成長，還要加速轉型，在這雙重挑戰下，需要自己和最好的團隊聚在一起集合最強的力量。
至於何時交棒，這次施崇棠不敢再設時間表，只能全力以赴，讓華碩重返榮耀，屆時他才能放心交出手中棒子。
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