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2018年Google買下HTC的Pixel手機代工部門，透過這項併購，可補強Google在硬體事業的發展。（資料照）
▓魏錫賓
大企業有資金、有人才，看似資源豐厚，但不一定能在關鍵技術或是競爭領域永保領先。2018年Google買下HTC的Pixel手機代工設計團隊，上週又以4,000萬美元取得Fossil智慧手錶技術及研發團隊。這種透過併購方式，消滅潛在競爭者或是獲得競爭優勢的投資，常見於快速轉變的生技、高科技等產業，和內部創業一樣，都成了企業的發展策略。
挑戰不斷 內外投資突破求生
企業經營面臨的挑戰來自多方面，可能是消費需求、社會風向改變，或為領導者本身操守、能力的問題等，但常常是因新商業模式、新技術、新競爭者的加入，而使過去的成功方程式，求不出預期的解答。為了突破困境，可以改變人、事的安排，如更換經理人或改變商品設計等，但有些公司在合理評估後，更大膽地以投資內外新企業，開創新顛峰。
內部創業 沒有文化差異問題
如Google般對外投資，可以迅速取得優勢。不過，除了向外擴展，也常見企業投資旗下員工設立新公司，深入挖掘商機，以內部創業方式投入戰場，在紅海市場殺出血路。宏碁集團、聯電集團過去都有成功的經驗，一旦發現商機或為突破經營限制，在評估後由集團挹注資源、員工形成經營團隊，更沒有組織文化融合的痛苦，在時間成熟後分割成子公司，也能壯大集團實力。
成功關鍵 要能選對人做對事
創業本就不易，由公司投資外部企業，縱有策略考量，一開始主要還是牽涉財務分析與分配；而員工內部創業則動用到企業各類資源，使從屬關係複雜化，原員工改扮演新單位的老闆角色。因此，能否成功的關鍵，除了落實商機的努力，更需主導新事業的員工具有企業家特質，在個人的專業之外，有觀照整體的能力與作為，且必須有創見、判斷力、願意承擔風險。
優劣互見「求之野」或是「舉內才」？
沒有兩家企業的資源條件及應用資源的方式完全相同，所以選擇如何突破困境的決策也不同。在尋找生路或是擴展市場的過程中，外部投資相對單純，但內部創業對企業來說，另有重新盤點資源的機會，能再審視人力、物力的應用方式，以提高效率。多項研究都指出，策略目標、管理能力、公司政策、外部環境等，都會影響內外投資成功的機率，而失敗的可能結果，也必須明列在決策的評估內容中，做為對外併購或內部創業的考量。
網路、AI等科技的應用，引導商業發展的脈動，各種技術以「斷裂式」的創新，將不同產業的競爭對手連結在一起，「不加入，就死亡」的衝擊，終結了傳統手機、照片沖洗，甚至是一般中間商的未來。在滾動的環境下，企業必須跟上時代潮流求生存；求之於內外投資的方式雖有風險，卻有新添勝券的機會。
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