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美中貿易戰升溫，台商布局普遍以東南亞越南等為首選，不過，安永聯合會計師事務所會計師林宜賢建議，台商應重視長遠供應鏈利益，未來仍以美國、中國與歐洲為3大市場，東南亞帶來的效益較短暫。（法新社）
〔記者巫其倫／台北報導〕美中貿易戰升溫，台商布局普遍以東南亞越南等為首選，不過，安永聯合會計師事務所會計師林宜賢建議，台商應重視長遠供應鏈利益，未來仍以美國、中國與歐洲為3大市場，東南亞帶來的效益較短暫；另外，台商供應鏈佈局，應從過去「單鏈」逐漸轉為亞太區、美國、歐盟的「三鏈供應」。
林宜賢指出，日商、韓商的供應鏈大多分為3條，轉以「3鏈並進」方式布局，未來聚焦中國、美國及歐洲市場，至於東南亞市場則非首選。他解釋，台商在東南亞設廠，例如越南等地，但實際獲得的效益較短暫，尤其中國企業在當地插旗已久，台商比不過中國企業，且東南亞未來幾年地價、勞工費用都提升，恐在3、5年就必須思考重新遷移供應鏈，其實並非長久投資之計。
林宜賢也提到，過去全球供應鏈主要考量的是所得稅，但除了打貿易戰，現還衍伸至科技戰及金融戰，形成3大戰場，因此，台商還要考慮交易稅與關稅，使台商國際稅務規劃更為複雜。他認為，除了聚焦在所得稅，包括營業稅、關稅等也須一併考量，才能順利完成供應鏈移轉。
他強調，台商若將供應鏈移往勞動成本低、租稅優惠過高的國家，貨物銷售到美國與歐盟時，就可能遭反傾銷、反補貼與反避稅調查，甚至被課徵高額關稅與所得稅，有可能反而無法節省成本。
此外，林宜賢分析，趨近消費地現已成為製造業的未來趨勢，全球化的時代接近尾聲，各國紛紛架起關稅壁壘，強調消費產品應為本國製造，台商過去以「長鏈供應」，距離市場太遠，將產生極大資金積壓的壓力及風險，建議應改為「短鏈供應」模式，接近消費市場製造，降低物流成本，也可降低關稅障礙。
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