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全家福總經理婁彥傑希望今年全家福營收能成長5%。（資料照）
〔記者陳柔蓁／台北報導〕經營品牌是紡織廠展現創新能量、與在地取得連結的方式之一，但卻不是容易走的路，因台灣市場胃納量較小，要養一個品牌並不容易，尤其台灣的消費者相當善變，遠東新（1402）旗下品牌事業─全家福、宏遠（1460）成衣品牌─幸福台灣，都是靠管理、品牌定位上創新，調整自己的經營步調，才能在業界闖出一片天。
宏遠幸福台灣品牌強調創新，加入流行時尚元素。（記者陳柔蓁攝）
全家福總經理婁彥傑原本在遠東新固聚部門，到全家福後帶來有別以往的管理方式，導入成本、品質概念，掌控從紗開始、織布機工繳、產品完成的成本，又發展聯名產品，積極經營電商、門市、電視購物等多元通路，以東妮寢飾為例，在新品主題下，每個通路都有自己的獨賣商品，去年的Gaspard et Lisa聯名床組取得很大的成功，在百貨週年慶開賣前幾乎賣光。儘管美中貿易摩擦衝擊消費者信心，加上明年有總統大選，婁彥傑的目標是今年全家福營收仍能成長5%。
宏遠以生產小英戰袍聞名，總經理葉清來說，先前公司以生產Nike的機能性用布著名，並受戶外品牌迪卡儂、The North Face、Columbia等愛用，現在要加入流行時尚元素。在紡織業生態系夥伴幫忙下，僅3個月就開發出看起來厚實卻輕量的羽絨衣，另有夜光、螢光、反光等服飾。除了產品面改善，也斥資100萬元進行「幸福台灣Eversmile」品牌翻新計畫，將以新的風貌面對台灣消費者。
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