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進入【藝術文化】我心目中的衛武營
文：簡文彬（國家表演藝術中心衛武營國家藝術文化中心藝術總監）
再過3天，衛武營國家藝術文化中心就要開幕了。從10月7日起，我們依循傳統習俗舉行「祈福大典」。今天趁著雙十假日，我們把門打開，歡迎大家進來拍照打卡，觀賞音樂廳、戲劇院及表演廳的微型表演；或是到歌劇院看安鎮祈福的「米龍」，到展覽廳的《歌仔戲時光機──搬活戲特展》懷舊嘗鮮。天氣轉涼了，傍晚到戶外的黃昏市集逛逛，也很舒服。
我曾經提出「四個衛武營」。第一，衛武營應該是「民眾」的衛武營；衛武營的空間和藝術，是為了所有人而存在。1995到2004年，我每年的暑假都在北海道札幌太平洋音樂節。我印象最深的是，幾乎每一部札幌計程車上，都有一本簽名本。司機先生會說：「Sign please」，還說自己蒐集到很多簽名。藝術融入整座城市，這是一個很美的風景。而我期待高雄也有這樣的風景。
我們想要讓衛武營成為民眾生活的一部分，成為社區的藝術中心，成為高雄人口中「我們的衛武營」。所以，從過去幾年的籌備期開始，到今天的「Open House」以及之後一連串的開幕季活動，我們一直努力提升表演藝術以及場館空間的親近性。
第二，衛武營必須是「精實」的衛武營。衛武營過去是軍事訓練基地，我們要延續基地的精神，以選手村的概念培育人才，以特戰隊的精神勇於創新。第三是「連結」的衛武營。衛武營要連結國際，連結在地社區，也要連結記憶。這幾年執行總統府音樂會，讓衛武營團隊有很好的訓練。我們在不同的縣市，尋找當地的音樂資產，然後重新詮釋。文化總是透過反覆的記憶和創新才能積累演進。
第四是「員工」的衛武營。我希望衛武營能讓員工實現夢想，能讓離開南部很久的年輕人，願意回來落腳發揮專業。我也希望能夠營造一個環境，讓衛武營不是一個總監說了算的地方，而是員工也能夠有一個力量出來（是的，衛武營要有一個與國際接軌的工會），共同創造衛武營的風格。
衛武營就要正式跟世界見面了。啟用開幕前的準備工作千頭萬緒，最後這10個月團隊伙伴忙進忙出。我相信，大家是混合著興奮、驕傲和疲累的心情。
組織跟樂團很像，都是接受指揮，同心協力，分工合作，達成完美呈現。樂團的每個樂器聲部，就如同組織的每個部門；每種樂器聲部都有「首席」，就如組織的每個部門都有「主管」，階級雖嚴明，卻也極扁平。
當樂聲響起時，樂團的每一個聲部都非常重要，而指揮是直接與每一位樂團的團員對話。相對的，每一位樂團的團員也必須對自己負責。正式演奏的時候，每個人的聲音都是直接發出，沒有人會幫忙檢查校對。大家只有一次機會。
我要跟所有的伙伴說：上場了，我們要一次到位。
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