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進入【家庭親子】〈台灣人在世界角落〉賣孩子媽媽教我的事
李宜帆正在與工作團隊進行會議，海地「世界展望會」辦公室九成員工都是當地人。
文／世界微光 照片提供／台灣世界展望會
海地當地社區身著橘色上衣的青少年志工隊，正在教導孩子如何用肥皂正確洗手。
2018年七月，李宜帆走進海地「世界展望會」位於首都太子港（Port-au-Prince）的辦公室，也踏進新的職務。34歲的她，是第一位出任海外展望會會長的台灣人，也是海地展望會史上最年輕的會長。只是，迎接她的是辦公室惴惴不安、人心惶惶的氣氛。
水資源計畫不只是為社區興建幫浦水井，還聚集當地社區組織水資源管理委員會，培力居民自主管理水源。
「街上的商家都關門了，外面許多街道都被封鎖。」人群湧入各個街區，堆起輪胎和樹木焚燒，警察與群眾僵持不下，有些商家的窗戶被砸破或洗劫一空。「我們的員工平常回家只需10分鐘，那天為了避開人群，走了幾小時才到家。」她上任的那天，正是海地爆發抗爭暴動的第一天，至今，海地陸陸續續發生了一百多次示威。
在海地，有一半人口無法獲得乾淨水資源。「世界展望會」執行的水資源暨衛生方案，改善當地用水環境。
海地「世界展望會」會長李宜帆探訪當地計畫區，了解工作進度。
〈歷史背景〉海地 西半球最貧窮國家
震災時同樣遭殃的海地總統府。
將普遍貧窮的海地人民逼上絕路的，是一次調漲近五成的油價。其實，距離上一次海地發生舉世矚目的暴動，才不過十多年，也是一場貧窮悲劇——2007年全球糧食危機，許多負擔不起食物的海地人，將泥土混合油與鹽，做成「泥餅」果腹，消息經媒體揭露，震驚國際。
台灣「世界展望會」目前透過資助兒童計畫，在海地的里奧昂地、巴利斯、塞卡拉梭、柏德蘭四個計畫區進行服務工作。
海地的貧窮從何而來？翻開海地歷史，這個位於加勒比海上的島國，東部和多明尼加接壤，共享同一座島嶼。法國殖民時期，大量非洲黑奴被送至海地，至今95%國民都是黑人後裔，是美洲唯一以黑人為主要民族的國度，也是全球第一個脫離殖民統治、由奴隸主導獨立的國家。
然而，在風光獨立之後，大部分財富都掌握在少數人與跨國企業手中，政府貪污、獨裁政權，一直無法改善國家整體狀況。今日，四分之三的海地人民生活在貧窮線下，意指一天收入低於台幣60元，更有半數人口一天的收入不到台幣30元。政府幾乎不具功能，當地的基本教育、醫療、食物供應，大多由海內外的慈善組織提供。
2010年突然來了一場規模7的強震，當時，與海地建交近60年的台灣、在海地服務逾40年的展望會，立即展開緊急救援；那一年，李宜帆剛進台灣展望會工作，第一次出差就到了海地。
〈挑戰開始〉從聽聞到目睹 走進災區
其實李宜帆從小就對海地既熟悉又陌生。熟悉，是因為父母在當時華人不多的多明尼加經商，她在當地出生，一路受本地教育長大，就讀西語與英語的雙語學校，陌生，則是因為學生時期從沒機會遇過海地人，聽到的總是多明尼加人對海地人的負面評價，「多明尼加發展相對較好，很多海地人會到多明尼加找工作，甚至用到教育資源、醫療設備，多明尼加人會覺得自己的資源被搶走了。」
18歲時，爸媽希望她回台多學中文、多認識台灣文化，她進了政大雙主修英語與國貿，又念完企管研究所，大學時接觸信仰，改變了她對未來的想法，開始尋找可以幫助窮人的工作。「我一直祈禱上帝可以給我這樣的機會，沒想到，進了展望會之後，第一次出差就到這個剛受強震殘害的西半球最貧窮國家。一到太子港，我心中的想法是：『上帝啊！我的確希望投入一份有意義的工作，但是，這個挑戰也太大了吧！』」
讓李宜帆開始自我懷疑的，是眼前一片混亂的狀況，「地震讓許多基本設施瞬間消失，很多人一夕之間陷入極度貧窮，沒有食物、醫療設備、乾淨水資源，又爆發霍亂，大家都擠在臨時帳篷裡，受災需求遠遠超過我們能提供的。當時全世界你想得到的慈善組織，全都到了海地。」
2013年，她第三次拜訪太子港。即使地震已過3年，但很多人才剛離開帳篷區，準備到附近道路仍泥濘不堪的社區找新房子，「所謂的房子，通常只是一個沒水沒電、有屋頂與四面牆的小空間，孩子依舊不知道下一餐在哪裡。」
〈國家窘境〉無力撫養 媽媽想賣孩子
一天，李宜帆與一位海地夥伴探訪社區，遇見一群孩子在空地踢球，他們臉上的快樂神情，吸引了她停下腳步，在艱困的環境裡感受難得的美好片刻。突然有個媽媽走過來，向她的夥伴說了一些話，夥伴說，剛剛那位媽媽問的是：『這個外國人是不是想要小孩？如果要，我家有兩個，她今天就可以帶走。』」李宜帆回憶：震災過後，很多父母無力撫養孩子，希望往外送，至少能讓孩子活下來，而我能做什麼？」幾番深思後，她得到答案：「我希望讓更多媽媽不用再問外國人這個問題。」
2016年，她擔任展望會的海地駐點人員，專門擬定計畫策略與監督計畫品質，2018年成為海地展望會會長，是第一位在海外展望會擔任會長的台灣人。雖然身分轉換挑戰大、工作內容更艱鉅，上任第一天還遇到油價暴動，但看見社區轉變的喜悅大過她眼前的動盪。
李宜帆說，長期援助計畫追求的是永續性發展，不能靠一次性給予，必須培養當地人自己解決問題的能力，未來他們才能靠自己建造社區。這樣的原則也體現在海地展望會的辦公室：「我們辦公室有50人，只有6名外國人，其他都是土生土長的海地青年。」李宜帆說，當她來到海地，小時候聽到的傳聞就不攻自破：「多明尼加人常說海地人惡意搶工作，工作時常偷懶、不認真，但我看見的海地人，即使在非常不好的條件下，都很勤奮上進。」這些青年有理想、有熱情，都是懷著轉變自己國家的希望任職；身為團隊的一份子，她相當引以為傲。或許，當初遇見的那個賣孩子的媽媽，要教她的不只是留下來貢獻己力的決心，更是和當地夥伴一起努力的，一期一會的時光。
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