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〈財經週報-熱門話題〉企業重視公益投資報酬率 SROI興起

2019/03/18 06:00

圖為中信兄弟球員周思齊(右)為南投縣新街國小少棒隊選手導讀人氣繪本。 (中信銀行提供)

欣興公益超商 在生活中實踐

無犯罪促進會理事長蔡國智(中)力挺無犯罪促進會反毒公益,捐款與募款年花費達近千萬元。 (無犯罪促進會提供)

位於PCB大廠欣興(3037)山鶯廠區內的超商,刷條碼的嗶嗶聲不絕於耳,不同於一般超商,欣興廠區內的旭日超商員工皆來自中華青少年關懷協會協助的弱勢家庭、身心障礙者,欣興提供租金、水電費全部免費,員工消費也有折扣,更把超商獲利全數捐做公益,協助更多需要幫助的人,讓善的循環在公益超商不斷啟動。

9.98元社會效益 台灣成效最高

根據安侯永續發展顧問公司(KPMG)社會投資報酬率(SROI)估算成果,欣興旭日公益超商每投入1元成本,可產生9.98元社會效益,為台灣成效最高的案例。

欣興表示,「給他魚吃,不如給他釣竿、教他釣魚」,公益超商培訓弱勢家庭、青少年就業能力,提供工作環境、就業機會,創造公司、員工、社會企業及受助對象多贏局面,欣興藉此鼓勵員工透過消費做愛心,讓愛心公益可在生活中實踐。

欣興指出,超商營運是以「人」為出發點,超商員工在每日工作互動中,可得到成就感,從中學習到銷售、服務等能力,這都是無形的價值,希望藉此模式,增加弱勢家庭就業機會,同時協助公益協會,開創企業公益之典範。

欣興公益超商的SROI截至目前為止,為台灣成效最高的案例,並在2017年4月登錄於Social Value UK平台,為第一家在國際發表SROI的台灣企業,深具代表性。 (記者卓怡君 )

中信贊助職棒 首件國際認證

中信金控(2891)旗下中國信託銀行成立的中國信託慈善基金會,每年進行為數眾多的公益專案,涵蓋慈善、反毒、體育、教育與藝文等五大主軸,其中已率先將「台灣夢」及「贊助中信兄弟」兩案導入SROI,期望以成本效益分析的方式,了解專案的實際效益,作為後續執行的參考資訊。

中國信託銀行主辦的「點燃生命之火」愛心募款運動,堪稱是台灣本國企業中,最早發起、歷史最悠久的慈善勸募活動,「台灣夢計畫」,就是以此善款推動的兒少陪伴專案。

17.59元社會價值 運動類型最高

進行SROI認證的「台灣夢兒少陪伴專案」,針對大湖社區民眾、志工及孩子進行問卷調查及訪談。驗證結果發現,大湖社區97%的學童以身為社區一份子為榮、90%的家長認為可減輕經濟和照顧的負擔、77%的志工從中獲得喜悅成就感,大湖社區因此獲得的外部資源,較前一年成長近4.4倍。經綜合計算分析結果,每投入1元在彰化縣埤頭鄉大湖社區,可產生4.26元的社會價值。

除了台灣夢計畫外,中國信託銀行贊助的職棒中信兄弟隊,更是全球獲得SVI認證的近百本SROI報告書中,第一本經SVI認證的企業支持職棒運動SROI報告書。該報告指出,中信銀行每贊助投入1元於中信兄弟隊,可產生的社會價值,高達17.59元,是經認證「運動類型主題」SROI報告書中,社會價值最高的案例。

SROI評估結果發現,中信銀行贊助職棒運動後,97%的中信兄弟球員減少受傷或負傷上場的頻率;98%的中信兄弟球員因此增進自我要求及成就感;89%的球迷透過支持球隊增加生活樂趣及獲得紓解壓力。這些數據,都是過去無法了解的珍貴訊息。(記者李靚慧)

竹科大老力挺 續為反毒奮戰

台灣吸毒情況日趨嚴重,大力投入毒品預防到犯罪矯正的中華民國無犯罪促進會。理事長蔡國智、理事吳國精都是新竹科學園區半導體業大老級人物,倆人力挺促進會反毒公益,捐款與募款年花費達近千萬元,過去總難評估具體效益。去年斥資取得社會投資報酬率(SROI)認證報告書,為亞洲首份經認證的犯罪輔導SROI報告、全台第二份非營利組織的SORI認證報告,結果顯示每投入1元,產生出6.3元的社會價值,令倆大老與促進會成員大為振奮,更有動力繼續為反毒奮戰。

力晶集團愛普科技(6531)董事長、力積電副董事長蔡國智表示,他因緣際會接觸到無犯罪促進會,從捐款到擔任理事,2015年進而接任理事長,邀請台灣光罩(2338)、波若威(3163)董事長吳國精等業界好友擔任理事,一起出錢出力參與反毒的社會公益。

6.3元社會價值 亞洲首份認證犯罪輔導

無犯罪促進會從2009年成立以來,除每年舉辦超過百場的校園反毒宣導教育。蔡國智指出,雖見證許多受刑人改變故事,但無犯罪監獄計劃究竟對受刑人、各監所教誨工作到台灣再犯率,並無客觀化的價值量化數據。

他說,促進會參與資誠聯合會計師事務所合辦的NPO(非營利機構)財務管理扶植計畫,委由資誠進行社會投資報酬率(SROI)專案,分別與學員、學員親友、指導員及監所人員進行深度訪談與問卷調查,過程透過方法學嚴實且緊密的衡量,計算出每投入1元產生6.3元的社會價值。(記者洪友芳)

技嘉生態屋頂 蜜蜂飛舞產蜜

技嘉(2376)是電腦設備製造商,為提升品牌價值與認同感,董事長葉培城希望,將永續概念融入營運DNA,不僅為消費者帶來高品質、高價值產品,也要守護世界,在責任消費與生產、氣候行動、永續城市、教育品質等目標上展現技嘉的理念與價值觀。在產品面會評估製程的碳足跡,環境面專案「G-HOME技嘉永續生態屋頂」,自2016年起採用公益投資報酬率(SROI),評估、追蹤、檢討專案帶來的社會價值成效。

「G-HOME技嘉永續生態屋頂」就在技嘉新店總部的大樓屋頂,2012年落成,以城市綠廊為設計概念,種植台灣原生植物、孕育原生魚種,打造仿生態系的棲地,建置永續的人力、風力、太陽能發電系統,收集雨水循環利用,也有員工的開心農場,用微生態系的概念讓這個生態屋頂自行運作。

在2017年,屋頂有一批新住民-蜜蜂入住,完整城市永續生態系統,這些蜜蜂也會產出蜂蜜,製成「技嘉好蜜」環境友善產品。

在「種樹還地球」理念下,與德國Plant-for-the-Planet基金會合作啟動種樹計畫,要在3年內種7.5萬棵樹。

6.4元社會效益 提升59%

2017年度G-HOME的整體效益是,每投入1元,可產生6.4元社會效益,相較於2016年提升了59%。未來若持續推動種樹計畫,每投入1元,預期將可產生8.84元的效益與價值。 (記者陳柔蓁)

台灣大微電影 高達3億回報

台灣大(3045)將2016年拍攝的公益微電影「溫度」,作為公益投資社會報酬分析(SROI)的案例,並在2017年發表,根據KPMG(安侯永續發展顧問公司)的計算,投資1元可產生8.7元的社會價值。

8.7元社會價值 272萬次點擊率

台灣大副總經理劉麗惠說,一部短短5分鐘左右的微電影「溫度」,投入的不僅只是數百萬的影片拍攝成本,在估算6大關係人,包括有台灣大/台灣大基金會、影片製作團隊、全民食物銀行、影片點閱者、捐款/捐物資者、受服務機構的參與和整體社會動員力,真正成本高達3,000多萬元,但透過微電影擴散產生的社會效應,則有高達近3億元的回報價值。截至2019年2月,點閱率有272萬次。 (記者王憶紅)

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